Il faut savoir qu’il n’existe pas une unique méthodologie dans le cadre de la conduite de projet. En effet, comme le rappelle Hugues Lallemand (cliquez ici https://pages.flauntly.com/3160/hugues-lallemand/ pour un profil de Mr Lallemand), il existe de nombreux outils ainsi que de combinaisons de méthodes de gestion. Elles sont à déterminer en fonction de nombreux critères, comme le type de projet, l’expérience de l’équipe, les caractéristiques et contraintes de la méthode, etc. Nous vous proposons de découvrir dans cet article certaines de ces méthodologies.
#1 La méthode Scrum
La méthodologie appliquée à la gestion de projet doit aujourd’hui être agile. C’est notamment le cas de la méthode Scrum, qui sollicite la participation et l’implication du client tout au long du projet. Elle se compose de plusieurs fondamentaux, à savoir l’événement, les rôles, les « artefacts » ainsi que les règles.
La méthode Scrum, très prisée dans les projets créatifs, offre ainsi un cadre. Elle peut en outre être ajustée selon le contexte et l’expérience des acteurs.
#2 La méthode du chemin critique
Le chemin critique représente l’ensemble des tâches qui doivent être réalisées afin que le projet aboutisse dans les délais convenus. On parle de tâches critiques car elles doivent impérativement être accomplies pour la bonne réussite du projet. Cette méthode permet en effet de déterminer la durée globale d’un projet. Pour cela, elle fonctionne selon le diagramme de Program Evaluation and Review Technique (PERT) qui permet de trouver la meilleure organisation pour mener à bien un projet dans les délais.
#3 La méthode Prince2
La méthode PRojects IN Controlled Environments (Prince 2) repose sur 3 points essentiels : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle est particulièrement utilisée pour les projets de grande envergure car elle est très structurée mais, dans le même temps, adaptable et malléable. Elle permet de respecter les délais et le budget tout en assurant la qualité et en prévenant tout risque.
#4 La méthode Waterfall
La méthode Waterfall ou en cascade est une méthode traditionnelle qui était, à l’origine, utilisée dans les industries. Elle repose sur une approche logique : à chaque étape terminée, l’équipe passe à la suivante sans retour en arrière possible (ou très peu). Le projet avance étape par étape jusqu’à l’objectif final fixé. Ces étapes sont au nombre de 6, à savoir :
- les exigences, avec l’analyse des besoins ;
- la conception ;
- le planning ;
- la mise en œuvre ;
- la vérification ;
- la maintenance.
#5 La méthode du Lean Management
La philosophie du Lean consiste en la recherche de la performance, tant au niveau de la productivité que des délais, des coûts ou de la qualité. Il faut en effet savoir que « lean » peut être traduit par « maigre » ou « sans gras » : cette méthode a ainsi pour objectif de fournir une grande qualité de travail avec un minimum de ressources, de temps et de budget. Elle est plutôt prisée pour les projets réalisés en équipe réduite.
