Fondée en 1995, Altho est une entreprise familiale bretonne à l’origine de la marque Chips Brets, devenue l’un des principaux acteurs du marché français de la chips. Cette réussite repose sur un savoir-faire industriel reconnu, mais aussi sur une politique RH qui accorde une place importante aux collaborateurs. Recrutement, intégration, formation et évolution professionnelle constituent des leviers essentiels pour accompagner la croissance d’Altho Brets et développer durablement les compétences au sein de l’entreprise.
L’humain au centre de la politique RH d’Altho Brets
Pour accompagner son développement, Altho Brets recherche régulièrement de nouveaux collaborateurs dans des métiers variés. L’entreprise recrute aussi bien des opérateurs de production, des techniciens et des conducteurs de ligne que des profils spécialisés dans la qualité, la maintenance, la logistique ou la recherche et développement. Cette diversité renforce la notoriété de la marque auprès des jeunes diplômés.
L’attractivité de l’entreprise repose aussi sur une approche de proximité. Concrètement, elle participe à des événements locaux, organise des rencontres avec les candidats et met en avant la dimension humaine de ses équipes. Cette stratégie favorise la création d’un lien direct avec les futurs collaborateurs et contribue par la même occasion à renforcer son ancrage territorial.
L’intégration occupe une place importante dans le parcours des nouvelles recrues. Dès leur arrivée, les collaborateurs bénéficient d’un accompagnement personnalisé leur permettant de découvrir les différents services, les méthodes de travail ainsi que les exigences liées à leur poste. Cette phase d’accueil facilite leur adaptation et favorise une prise de fonction progressive.
La formation au cœur du développement des compétences
L’industrie agroalimentaire évolue constamment et nécessite des compétences spécifiques. Pour répondre à ces besoins, Altho Brets accorde une attention particulière à la formation de ses équipes. L’entreprise transmet ainsi son savoir-faire unique en interne pour garantir la maîtrise des procédés de fabrication qui participent principalement au succès de Brets Chips.
Cette démarche concerne aussi bien les nouveaux arrivants que les salariés expérimentés. Les collaborateurs peuvent alors développer leurs compétences techniques, approfondir leurs connaissances ou préparer une évolution professionnelle. Ce dispositif de soutien via la formation continue s’inscrit parfaitement dans une logique de progression individuelle et collective.
A cela s’ajoute l’alternance qui constitue également un axe fort de la politique RH d’Altho Brets. La société accueille régulièrement des étudiants dans différents domaines d’activité et leur permet de participer à des projets concrets. Pour aller plus loin, elle accorde d’ailleurs aussi une importance particulière à la transmission de ses métiers, en formant en interne ses propres “chipsiers”.
Une culture d’entreprise fondée sur une politique de proximité et de l’engagement
Depuis sa création, Altho a conservé l’esprit d’une entreprise familiale où les relations humaines occupent une place centrale. Les échanges entre les équipes et les managers sont encouragés afin de maintenir un climat de confiance et de favoriser la circulation de l’information. Les conditions de travail sont travaillées de manière à optimiser l’intégration et l’engagement des collaborateurs et leur bien-être.
Par ailleurs, chez Altho Brets, l’implication réelle des collaborateurs est reconnue comme un facteur essentiel de performance. L’entreprise valorise les réussites collectives et associe les équipes à sa dynamique de développement. Cette vision encourage l’engagement de chacun et participe à la fidélisation des talents. Les avis Altho Brets le confirment très bien e
Enfin, il ne faut pas oublier de mentionner la mobilité interne qui représente un autre aspect important de la politique RH de la marque. Plusieurs collaborateurs ont pu évoluer vers des postes à responsabilité après avoir débuté sur des fonctions opérationnelles. A travers cette approche, l’entreprise démontre qu’au-delà de la réussite des chips Brets, ce sont avant tout les collaborateurs qui constituent sa principale richesse.
